Tugas rangkuman KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGI

  Nama                          : Norma Suviyahtin Wahyu Saputri

Nim                               : 202010200128

Kelas                             : Manajemen 3/A4

Dosen Pengampuh    : Tofan Tri Nugroho, SE.,M.M

A. Definisi Manajemen Strategi
Manajemen Stretegi (Strategic Management) dapat didefinisikan sebagai seni dan sains dalam memformulasi, mengimplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi dapat memperoleh tujuannya.

B. Tahap - Tahap Manajemen Strategi
Terdiri dari 3 tahap :
1) Formulasi Strategi
2) Implementasi Strategi
3) Evaluasi Strategi

C. Mengintegrasikan Intuisi dan Analisis
Sebagian orang mengakui bahwa Intuisi sangat penting dalam membuat keputusan strategi yang baik. Secara khusus berguna dalam membuat keputusan pada situasi dengan ketidakpastian yang besar.

D. Beradaptasi Terhadap Perubahan
Proses Manajemen Strategi didasarkan pada keyakinan bahwa organisasi sebaiknya secara berkelanjutan memonitor kejadian internal dan eksternal, sehingga perubahan tepat waktu dapat dibuat saat dibutuhkan.

 Istilah Kunci Dalam Manajemen Strategi
- Keunggulan Bersaing
- Para Penyusun Strategi
- Pernyataan Visi dan Misi
- Kekuatan dan Kelemahan Eksternal
- Kekuatan dan Kelemahan Internal
- Tujuan Jangka Panjang
- Tujuan Jangka Pendek (Tahunan)
- Strategi
- Kebijakan

Model Manajemen Strategi
Proses manajemen strategi dapat dipelajari dan di aplikasikan secara baik menggunakan suatu model. Setiap model mempresentasikan jenis proses tertentu.
3 Pertanyaan dalam mengembangkan rencana strategi
- Di mana kita sekarang?
- Ke mana kita akan pergi?
- Bagaimana cara kita menuju kesana?

Manfaat Manajemen Strategi
1. Manfaat Keuangan
Penelitian mengindikasikan bahwa organisasi yang menggunakan konsep manajemen strategi lebih menguntungkan dan berhasil dibandingkan dengan yang tidak menggunakannya. Perusahaan yang menggunakan konsep manajemen strategi mengalami peningkatan signifikan dalam penjuallan, tingkat keuntungan dan produktivitas.
2. Manfaat Non-Keuangan
- Meningkatkan kesadarkan atas ancaman eksternal
- Pemahaman yang meningkat akan strategi pesaing
- Produktivitas karyawan meningkat

Keuntungan  Melakukan Rencana Strategi
- Meningkatkan komunikasi seperti : Dialog dan Partisipasi
- Meningkatkan pemahaman seperti : Atas tinjauan orang lain dan atas apa dan mengapa perusahaan melakukan perencanaan
- Komitmen yang lebih besar seperti : Dalam mencapai tujuan, dalam mengimplementasikan strategi, dan dalam bekerja keras.
- Hasil : Semua manajer dan karyawan dalam misi untuk menyukseskan perusahaan

Perangkap Dalam Manajemen Strategi
Perencanaan strategi adalah proses yang rumit dan terperinci yang membawa organisasi kedalam wilayah yang tak terpetakan. Perancanaan Strategi tidak memberikan resep yang siap digunakan dan pasti sukses, namun hal tersebut membawa organisasi melewati perjalanan dan menawarkan kerangka kerja untuk mengarahkan pada pertanyaan dan penyelesaian masalah.

Pedoman untuk Manajemen Startegi yang Efektif
Pedoman penting untuk manajemen strategi yang efektif membutuhkan keterbukaan pikiran, keinginan dan kemauan untuk mempertimbangkan informasi, sudut pandang, ide dan kemungkinan baru.

Membandingkan Strategi Bisnis dan Militer
Pada awalnya, sejarah perencanaan strategi dimulai dimiliter. Tujuan dari strategi bisnis dan militer adalah untuk "Memperoleh Keunggulan Bersaing"
Perbedaan fundamental antara strategi militer dan bisnis adalah Startegi bisnis diformulasikan, diimplementasikan dan dievaluasi dengan asumsi persaingan, sedangkan militer berdasarkan asumsi konflik