TUGAS RANGKUMAN FORMULASI STRATEGI

 

  FORMULASI STRATEGI

Nama : Norma Suviyahtin Wahyu Saputri

Nim.   : 202010200128

Dosen Pengampuh : Tofan Tri Nugroho, SE., M.M

Formulasi Strategi Terdiri Dari :

1. VISI DAN MISI PERUSAHAAN

2. PENGUKURAN EKSTERNAL

3. PENGUKURAN INTERNAL

4. STRATEGI DALAM TINDAKAN

5. ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Banyak Organisasi perusahaan mengembangkan pernyataan visi dan misi.. Sementara pernyataan visi menjawab pertanyaan “Apakah bisnis kita” , pernyataan misi menjawab pertanyaan “ Kita MenjadiApa”.

Proses mengembangkan pernyataan visi dan misi

Proses pengembangan pernyataan visi dan misi  

Beberapa organisasi menggunakan kelompok diskusi yang beranggotakan para manajer untuk mengembangkan dan Selama memodifikasi pernyataan yang ada. Beberapa organisasi mempekerjakan konsultan atau fasilitator luar untuk mengatur proses dan membantu menyusun kalimat.

Pentingnya  (Keunggulan)Pernyataan Visi Dan Misi

Rarick dan Vitton menemukan bahwa perusahaan dengan pernyataan misi yang formal memiliki imbal hasil ekuitas pemegang saham rata-rata dua kali lebih besar dibandingkan perusahaan-perusahaan tanpa pernyataan misi yang formal.Keterlibatan manajer dan karyawan dalam mengembangkan pernyataan visi dan misi sangat mempengaruhi kesuksesan perusahaan.

Keuntungan Memiliki Visi Dan Misi Yang Jelas.

1. Menyediakan arahan

2. Memberikan poin penting untuk semua pemangku kepentingan perusahaan.

3. Memperoleh kinerja organisasi yang lebih tinggi.

4. Memperkuat niat dan nilai untuk semua pemegang saham

5. Mencapai sinergi di antara manajer dan karyawan.

CONTOH VISI DAN MISI BCA SYARIAH

VISI

Menjadi Bank Syariah Andalan Dan Pilihan Masyarakat

MISI

1. Mengembangkan SDM dan infrastruktur yang handal sebagai penyedia jasa keuangan syariah dalam rangka memahami kebutuhan dan memberikan layanan yang lebih baik bagi nasabah.

2. Membangun institusi keuangan syariah yang unggul di bidang penyelesaian pembayaran, penghimpunan dana dan pembiayaan bagi nasabah bisnis dan perseorangan.

PENGKURAN EKSTERNAL

Sifat audit eksternal

Tujuan audit eksternal adalah untuk mengembangkan sejumlah kesempatan yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan dan ancaman yang sebaiknya dihindari.

Kekuatan Eksternal Penting.

Kekuatan Eksternal dapat dibagi menjadi lima kategori :

kekuatan ekonomi.

kekuatan budaya,sosial, demografi danlingkungan.

kekuatan politik,pemerintah danhukum.

kekuatan teknologi

dan kekuatan persaingan.

Contoh Pengukuran Eksternal

Perusahaan Farmasi berinisiatif untuk membuat produk hand sanitizer yang berfungsi untuk membersihkan tangan dari kuman dan virus karena perusahaan tersebut membaca peluang hal yang diperlukan masyarakat saat adanya virus covid-19.

PENGUKURAN INTERNAL

Sifat Audit Internal

Semua organisasi memiliki kekuatan dan kelemahan di area-area fungsional bisnis. Tidak ada perusahaan yang memiliki kekuatan atau kelemahan di semua area.

Proses dalam melakukan audit internal

Dalam melakukan audit internal dibutuhkan pengumpulan, asimilasi, dan evaluasi informasi mengenai operasi perusahaan.

Kekuatan internal kunci 

Kekuatan perusahaan yang tidak dapat dengan mudah disesuaikan atau ditiru dengan pesaing disebut kompetisi khusus (distinctive competencies) membangun keunggulan bersaing melibatkan pengambilan keuntungan atas kompetensi khusus.

Tinjauan Berbasis Sumber Daya

Pendekatan tinjauan berbasis sumber daya menyatakan bahwa beberapa sumber daya internal lebih penting bagiperusahaan dibandingkan faktor-faktor eksternal dalam mencapai dan melanjutkan keunggulan bersaing..

Contoh Pengukuran Internal

PT. GUDANG GARAM memiliki banyak produk rokok salah satunya yang bernama rokok surya yang merupakan selera rokok kebanyakan masyarakat Indonesia, sehingga PT GUDANG GARAM mendapatkan banyak keuntungan dari penjualan produk rokok surya tersebut, dengan kejadian tersebut PT GUDANG GARAM memiliki kekuatan dalam salah satu penjualan produknya

STRATEGI DALAM TINDAKAN

Tujuan Jangka Panjang

Tujuan panjang mempresentasikan hasil yang diharapkan dalam mengikuti strategi tertentu dan mempresentasikan tindakan yang diambil untuk memenuhi tujuan jangka panjang. Kerangka waktu untuk tujuan dan strategi sebaiknya konsisten biasanya dua hingga lima tahun.

Sifat tujuan jangka panjang

tujuan secara umum dinyatakan dalam istilah seperti pertumbuhan aset, pertumbuhan penjualan, profitabilitas, pangsa pasar, derajat dan sifat diversifikasi, derajat dan sifat integrasi vertical, laba perlembar saham, dan pertanggung jawaban sosial.

Tujuan Keuangan Dan Strategi.

Tujuan keuangan mencakup mereka yang berasosiasi dengan pertumbuhan pendapatan, pertumbuhan laba, dividen yang lebih tinggi, margin laba yang lebih besar, imbal hasil investasi yang lebih besar, laba persaham. Strategi mencakup ha-hal seperti pangsa pasar yag lebih besar, pengiriman tepat waktu dan lebih cepat dari pada pesaing, desain yang lebih pendek daripada pesaing, biaya yang lebih rendah daripada pesaing, kualitas produk yang lebih tinggi daripada pesaing, lingkup geografis yang lebih luas daripada pesaing, meraih kepemimpinan teknologi,dsb.

Jenis-Jenis Strategi :

1. Integrasi kedepan

2. Integrasi kebelakang

3. Integrasi Horizontal

4. Penetrasi Pasar

5. Pengembangan pasar

6. Pengembangan Produk

7. Diversifikasi Terkait

8. Diversifikasi Tidak Terkait

9. Pengurangan

10. Pelepasan

11. Likuidasi

Makna Untuk Mencapai Strategi

-Kerja sama antar pesaing yaitu strategi yang menekankan pada kerja sama antar-pesaing, untuk kolaborasi antar-pesaing untuk meraih kesuksesan,kedua perusahaan harus berkontribusi dalam sesuatu yang khusus seperti teknologi, distribusi penelitian dasar atau kapasitas manufaktur.

-Ventura Bersama danKemitraan Yaitu strategi populer yang terjadi ketika dua atau lebih perusahaan membentuk kemitraan sementara untuk tujuan untuk mengambil beberapa kesempatan.

-Merger/Akuisisi

Merger yaitu ketika dua organisasi dengan ukuran yang hampir sama membentuk satu perusahaan. Sementara Akuisisi terjadi ketika organisasi besar membeli perusahaan yang lebih kecil atau sebaliknya.

-Keuntungan Pelangkah pertama

yaitu mengacu pada keuntungan yang dapat diperoleh perusahaan dengan memasuki pasar baru atau mengembangkan produk atau jasa baru berdasarkan perusahaan pesaing.

-Alih Daya dan Reshoring

yaitu melibatkan perusahaan-perusahaan yang mempekerjakan perusahaan lain untuk mengambil alih beberapa bagian dari fungsi operional mereka seperti SDM,SI,penggajian,akuntansi,pelayanan konsumen bahkan pemasaran

ANALISIS DAN PILIHAN STRATEGI

Karakteristik dari analisis dan pilihan strategi

Analisis dan pilihan strategi melakukan pencarian untuk menentukan tindakan alternatif yang paling memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan tujuan dan misinya.

Kerangka Kerja Analitis Formulasi Strategi Komprehensif

Tahap Input terdiri dari Matriks External Factor Evaluation (EFE), Competitive Profile Matrix (CPM), Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) , Tahap 1 ini meringkas informasi input mendasar yang dibutuhkan untuk memformulasikan strategi.

Tahap Pencocokan terdiri dari Matriks Strength- Weaknesses-Opportunities-Threats (SWOT), Matriks Strategic Position and Action Evaluation (SPACE), Matriks Boston Consulting Group (BCG), Matriks Internal Eksternal (IE), Matriks Grand Strategy, Tahap 2 ini berfokus pada pembuatan strategi alternatif yang layak dengan menyelaraskan faktor internal dan eksternal kunci.

Tahap Keputusan Terdiri dari Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) yang mengungkapkan daya tarik relatif dari strategi alternatif dan memberi dasar yang objektif dalam memilih strategi tertentu.

Aspek-Aspek Budaya dalam Pemilihan Strategi

1. Politik Pemilihan Strategi

Semua organisasi bersifat politis. Jika tidak dikelolam maneuver politik akan menghabiskan waktu yang berharga, menumbangkan tujuan organisasi, menghabiskan energi manusia, dan menghasilkan kerugian pada beberapa karyawan yang bernilai.

2. Isu-Isu Tata Kelola National Association of Corporate Directors mendefinisikan tata kelola sebagai perilaku yang memastikan bahwa tujuan strategi jangka panjang dan rencana dibuat dan struktur manajemen yang sesuai dilakukan untuk meraih tujuan-tujuan itu.